项目实施服务
信桢网络充分理解网络建设在客户业务开展☆中的重要作用◥，始终坚持按计划、保质完成艰难的工程任务◥。无论是建设一个全新的网络，还是升级、扩容原有的网络↘，无论是涉及传统的路√由交换技术，还是有关新的数据中心技术，信桢网络★均以专业的服务态度、卓越的技术水平，精益求精做好每一项工作。
质量管理： 项目质量管理是在信桢网络的质量管理政策下ζ　，通过质量计划编Ψ制、质量保证、质量控制、质量改进等手段，在质量体系内↘进行项目实施。在信桢网络的质量体系下，以下列「确定的标准控制过程，对项←目期间的质量要求进行控制：工程实施与开发控制、变更控制、服务提供与预算╲控制、测试质量控制、风险控制、报告制度。

人力资源管理： 一部分资源在项目前期已预先确定，但在项目』整体管理中，根※据项目范围进行的工作分解和项目界面，需要将这部分预先确定的人力资源进∏行具体分配，并补充项目相应所需的资源，根据对人员组织编制的计划进行相应人员的获取，从而为项目组建一支队伍，包含〓项目经理、技术总监、工程总监、各技术领域专家等人员。

沟通管理： 在信桢网络的项目实施○方法中，沟通管理包含沟通计划编制、信息发布、绩效管理报告等多个方◇面。在项目计划阶段，将制定如进展报告周〖期、方式，发布对象，项目协调会制度等※沟通管理的计划，辅以阶段性小结、总结报⊙告等一系列工具，保证了项目进行中相关各方面的交流沟通的顺畅，同时为其它项目保留了可借→鉴的历史资料，也为未来其它项目的顺利实施奠定基础。

风险管理： 信桢网络的项目实施方法中，强调对项目︾风险管理的重要性，在项目计划阶段就强调对风险进行识别、分析和应对计划编制，以达¤到使风险的负面影响减少到最低程度，而在项目进行的整个过程中◤，监视风险，识■别新的风险，并评价风险管理计划□的有效性。